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讀書會進行三回，第一次我還來不及加入，第二次我認真寫文，第三次因為臨床事務無法參加，第四次是下週，但我對書單滿頭問號。
來不及的那一本是『共感簡報』，我想比我年輕的應該完全理解簡報的力量跟訣竅，市面上也很多課程，無需多言。
有幸加入的是前文『寫作，是最好的自我投資』。自媒體時代，寫作（甚或其他持續性自我產出）確實是重要一環。
錯過的是『好好回話 開啟好關係』。作者是韓國精神科醫師鄭惠信，她被稱為『治療者』 -- 『能拯救他人的，才是治療者』。作者領導非常多團體諮商，陪伴世越號事件的遺族與倖存者，經歷看起來都要發出聖光了，實際上讀起來也是。
因為聖光繁盛，凡人如我花點力氣才讀完，深深佩服作者的悲憫之心。初讀的時候我真是滿頭問號，覺得跟管理有什麼關係？讀完是有收穫的，但我還是想不出來跟管理的關係。本來想在讀書會的時候聽聽大家的看法，可惜當天無法參加。
同理心人人說，但很難做。其實我在輸入『同理心』這三個字時，電腦給我的是『銅鋰鋅』。果然不是什麼內建的能力。作者的對話三部曲：
『你是對的。』
『你的心情是如何？』
『原來你是這樣想的啊。』
仔細想想很百搭，從親子衝突到政治說服都可以用；沒話聊的時候也可以多撐一段，甚至開啟對方的滔滔不絕模式（aka卸下心防踏出真正溝通的第一步）。個人在親子教養類書也看過類似觀念，不算是新鮮。真正讓我比較覺得學到的觀念是第四章『劃定界線』以及第六章『實踐』裡面提到的：情緒都是真的，但道理不見得要認同；感受不到同樣的情緒也沒關係 ，兩個概念。
結論：可讀，有收穫。
第四本還沒讀書會，日前有空趕緊翻出來『可以強悍 也可以示弱』。 作者黃大米從傳統媒體業轉往自媒體，只是我完全不認識。文字流暢故事生動，但，不得不說這本書跟我完全不對頻！！ 不能理解為何本書會列入高階管理層的書單裡？
並不是說寫得不好，而是受眾比較像是初入職場頭五年，還在思索職涯可能性；或者有心要轉職換跑道，正在煩惱中的人。如果已經在職場十年以上，擔任管理職過，其中不少道理應該要懂啊？尤其是中間管理職，如果沒有揣測上意又體察民情的心，位子哪裡做得穩～～ 所謂換個位子就換個腦袋，根本不該是罵人的話；不換，做不好管理職的。
實話說結論：翻閱完畢。顧問我不懂你的書單邏輯。
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